J’aimerais aujourd’hui, partager avec vous mon expérience sur la façon dont nous avons réussi à préserver le label « Made in France » grâce aux ESAT (Établissements et Services d’Aide par le Travail) et aux E.A (Entreprises Adaptées). Je m’appelle Carole et avec ma fille Léana nous avons créé une entreprise d’accessoires en velours, basée en Normandie et nous avons dû relever plusieurs défis pour maintenir notre production en France.
Lorsque notre entreprise a commencé à se développer, il a été crucial pour nous de trouver des partenaires de fabrication. Nous avons constaté alors que les ateliers de confection se faisaient de plus en plus rares sur notre territoire ou étaient déjà bien saturés de commandes. Autre constat : ceux qui répondaient favorablement à nos demandes avaient des exigences trop importantes en termes de quotas de productions, et ça, nous ne le voulions pas.
Nous avons cherché des ateliers de confection et des fabricants qui étaient ouverts à des commandes de taille plus modeste, tout en maintenant des normes élevées de qualité et d’artisanat. Notre objectif a été de trouver des partenaires qui comprennent l’importance de la durabilité et de la qualité du savoir-faire.
Grâce à notre implication, depuis plus de 10 ans, au sein d’une association dédiée à l’inclusion des personnes en situation de handicap mental, nous nous sommes bien familiarisés avec l’univers des ESAT et entreprises adaptées.
C’est grâce à notre implication dans cette association que nous avons eu l’idée d’intégrer ces structures dans notre schéma de production.
Grâce à des recherches approfondies et à un réseau de contacts issu de notre entourage associatif, nous avons réussi à trouver des ESAT et des entreprises adaptées qui correspondent parfaitement à nos besoins, et qui sont prêtes à collaborer avec nous pour réaliser nos collections d’accessoires textiles et de broderies.
Tout d’abord, en collaborant avec les ESAT et les entreprises adaptées, nous bénéficions de leur savoir-faire artisanal et de leur expertise. Ils produisent nos sacs en velours et nos sacs bananes selon nos exigences de qualité, tout en étant flexibles en termes de quantités. Cette collaboration nous offre également l’opportunité de développer de nouveaux savoir-faire, ce qui enrichit notre offre et nous permet de diversifier nos collections. En travaillant avec les ateliers ESAT ou entreprise adaptée nous sommes fiers de pouvoir maintenir notre label “Made In France” pour toutes les étapes de production.
En plus de ces avantages opérationnels, travailler avec ces établissements nous permet de gérer nos stocks de manière plus efficace. Les ESAT et entreprises adaptées offrent une plus grande flexibilité en termes de volumes de production et de délais. En refusant de commander de grosses quantités, certes moins chères, nous évitons les problèmes de surstock et nous nous positionnons résolument contre le modèle de la fast fashion (Produire/détruire).
Cette stratégie nous permet de préserver l’agilité de notre entreprise et d’optimiser sa capacité à répondre rapidement aux besoins changeants du marché. Nous entendons ainsi minimiser les risques liés à une gestion hasardeuse.
Pour aller plus loin, je dirais que, maintenir l’équilibre entre l’offre et la demande, nous évite de sursolliciter nos clients et de les pousser à un comportement de surachat avec une communication agressive qui ne correspond pas à nos valeurs.
Pour garantir un environnement de travail non anxiogène, épanouissant et bénéfique à tous, la gestion des carnets de commande doit correspondre au plus près des besoins de la clientèle et de la capacité de production des ateliers partenaires. Travailler avec le secteur protégé et adapté nous amène à une approche plus anticipative. Cela présuppose une connaissance approfondie de notre clientèle et de la capacité de production de nos ateliers partenaires. Cette approche indispensable à la pérennité de l’entreprise consiste à comprendre les besoins de chacun pour favoriser un climat de confiance mutuelle entre tous les acteurs.
Au-delà des avantages pour notre entreprise, il est important de souligner l’impact positif de notre collaboration avec les établissements dédiés à l’inclusion professionnelle. En diversifiant nos demandes de fabrication et en proposant des projets variés, nous contribuons à mettre en place une collaboration plus active avec les travailleurs ce qui, par conséquent, permet d’ouvrir des opportunités de passerelles avec les entreprises ordinaires.
Les modèles économiques doivent évoluer, et l’économie solidaire offre aujourd’hui une alternative incontournable tant sur le plan écologique, en garantissant une production maîtrisée, que sur le plan économique en valorisant un grand nombre de savoir-faire
En tant qu’entreprise, nous avons également constaté que notre engagement envers l’inclusion sociale avait un impact positif sur notre image de marque. En effet, en intégrant les ESAT et les entreprises adaptées dans notre chaîne de production, nous encourageons un modèle d’entreprise plus humaine, plus solidaire. Notre entreprise reconnaît les talents et les capacités des travailleurs et des salariés de ce secteur.
Il est à noter, et c’est une bonne chose, que les consommateurs sont de plus en plus sensibles aux valeurs éthiques et durables des entreprises. En affichant notre collaboration avec les ESAT et les entreprises adaptées, nous choisissons d’attirer l’attention des clients soucieux de soutenir des initiatives inclusives et responsables. Nous sommes heureux de constater que nos clients sont de plus en plus sensibles aux valeurs éthiques et aux engagements sociaux que nous prenons.
En conclusion, grâce à notre collaboration avec les ESAT et les entreprises adaptées, nous avons pu maintenir notre label « Made in France ». Mais pas que… Cette approche solidaire nous a permis de bénéficier d’un savoir-faire artisanal, d’obtenir de nouvelles compétences et de maîtriser nos stocks. Mais aussi, de contribuer à une économie plus éthique, en mettant au cœur de notre processus de production des personnes compétentes dotées d’un grand savoir-faire et d’une grande implication. En collaborant avec ces structures, nous apportons à notre entreprise une approche différente par une valeur ajoutée solidaire et contribuons, à notre niveau, à offrir à toutes et à tous des opportunités d’emploi significatives.
BPM, abréviation de battements par minute est une entreprise qui a vu le jour en 2021 à Bayeux en Normandie.
Dans notre atelier Bayeusain, nous imaginons, dessinons et patronnons des modèles uniques de sacs et d’accessoires en velours.
Notre process de fabrication soutient l’emploi solidaire et s’appuie sur les compétences des ESAT et des entreprises adaptées du territoire normand.
Fiers de notre label made in France, nous nous engageons à offrir des créations authentiques et de haute qualité.
Vivre, rêver, créer à 140 BPM.
Article écrit en collaboration avec l’Adapei de L’orne
Notre atelier partenaire : Unisat 61 site de beauregard
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